Lídři kandidátek pro komunální volby a kandidáti na starostu města Úvaly pro období 2026 – 2030 odpovídají na předem zaslané předvolební otázky.
Vojtěch Dvořáček
Jsem rodilým Úvalákem, byť s pár lety bydlení a žití v Praze (po celou dobu ale občan Úval). Jedna manželka a čtyři děti, žádné z nich se snad (hlavně díky manželce) v životě neztratí.
Mám zhruba dvacet let právní praxe v advokacii a současně jsem přes dvacet let programovým ředitelem největší akce v ČR zaměřené na informatizaci veřejné správy; nese to sebou dost vhodných kontaktů, zkušeností i vhledu do chodu úřadu a zároveň chuť a energii být aktivně zapojený do chodu města, kde dlouhodobě vidím hodně věcí ke zlepšení…
Zastupitelem jsem od roku 2014, v roce 2022 jsem potom volby vyhrál s nejvyšším počtem hlasů; nekandidoval jsem ale tehdy z prvního místa, nepočítal s takovou kariérou a post starosty z profesních i rodinných důvodů odmítl jak hned po volbách, tak i při změnách v Radě města v roce 2024, kdy jsem se stal místostarostou. V tomto roce je situace trochu jiná a jsem na čele kandidátní listiny se vším, co k tomu patří.
Již za necelý rok má dveře pro školáky otevřít svazková základní škola na sídlišti Hostín pro 800 žáků (za 802 mil. Kč, z toho dotace MŠMT ve výši 651 mil. Kč). Předpokládáte, že bude projekt bez hrozeb ztráty dotací a v termínu realizován? Co bude město muset řešit při nedodržení termínu výstavby (náhradní prostory, umístění žáků, vrácení dotace,…)?
Svazková škola je vnímána jako úvalský projekt, ale nezapomínejme, že se stále jedná o projekt Dobrovolného svazku obcí (DSO) Povýmolí. Město je samozřejmě nejvýznamnějším členem, sanuje (odborně, personálně i finančně) většinu karambolů, které po cestě nastaly a nastanou, ale není to po právní stránce akce města (i když je to tak čas od času interpretováno nebo chápáno). Rozlišujme také Svazkovou školu jako již několik let existující instituci a stavbu budovy Svazkové školy!
Rada města jako taková do chodu projektu nezasahuje a ani zasahovat nemůže; informace přebírá od starostky města jako předsedkyně Dobrovolného svazku obcí. Z dostupných podkladů se zatím nezdá, že by měla stavba narazit na problémy nebo zdržení proti harmonogramu.
Osobně nicméně vidím od začátku největší riziko v zajištění dostatku kvalitního personálu. V nedávné minulosti byly v širším regionu dokončeny svazkové školy v Ondřejově a v Louňovicích, staví se škola v Doubravčicích, velké dostavby základek proběhly v Českém, Brodě, Jirnech, Nehvizdech a můžeme pokračovat. Všechny tyto školy už přitahují učitele z regionu. Nakonec i úvalská Základní škola se trvale potýká se zajištěním dostatku kvalifikovaného a kvalitního pedagogického personálu a jak v této škole, tak i v nové svazkové hovoříme v součtu o nízkých stovkách osob. Úvaly jsou přitom drahá lokalita, město ani další obce svazku příliš benefitů, jako je levnější bydlení, nabídnout nemohou.
Zajištění prostředků a stavba a vybavení je tak v praxi ten “menší problém,” výzva pro vedení Svazkové školy i DSO přijde až se sháněním dobrých učitelů a pokud někde ta předchozí vedení zaspala, tak v navázání spolupráce např. s pedagogickými fakultami v dostatečném předstihu.
Město (v roce 2021) zakoupilo chátrající budovu Hotel Budka. Od nákupu se v budově nic nezměnilo. Co v této souvislosti budete jako starosta prosazovat?
Osobně jsem tehdy hlasoval pro nákup, ale následně proti z mého pohledu příliš svazujícímu usnesení, dedikujícímu budovu k využití čistě pro MDDM. Ne snad z nedostatku úcty k této příspěvkové organizaci a lidem, kteří se v ní o děti starají, ale jsem toho názoru, že jsme si příliš brzy svázali ruce bez dostatečného času pro hledání a zkoumání dalších možností využití budovy. Jakékoliv diskuse o alternativním využití nebo variantním řešení byly právě s odkazem na příslušné usnesení zastupitelstva v letech 2022-24 průběžně odmítány a i dnes na ně hodně kolegů nahlíží dost nelibě.
Jsem si jistý, že lze využití budovy – bavíme se samozřejmě o přízemí se sálem a jeho zázemím – kombinovat. Jakýkoliv alespoň trošku velký reprezentativní sál prostě potřebují (a postrádají) snad všechny součásti Městského úřadu, stejně jako kulturní komise a spolky.
Jádro pudla je v možnostech financování ceny rekonstrukce, která (ať už bude využití jakékoliv) se pohybuje ve vyšších desítkách milionů. Dotace na budovy podobného typu a určení nejsou, v předchozích letech probíhaly diskuse nad spolufinancováním soukromým sektorem (PPP), které ale ekonomicky nevychází příliš dobře (zjednodušeně řečeno, taková budova negeneruje příjmy, které by investor využil pro pokrytí nákladů), v současném vedení hledáme i další možnosti.
Nabízí se samozřejmě úvěrování, v současné době jsou ale úrokové sazby na nepěkných hodnotách, nejdostupnějším řešením je tak financování prodejem části městských pozemků na Vinici, ke kterému dříve nebo později bude muset dojít.
Situace a nabídka na “dotačním trhu” se ale mění a je možné, že se v dohledné době možnosti objeví.
Každopádně je zpracovaná dokumentace rekonstrukce a byť by se měla tato dokumentace asi ještě upravit, rozhodně se v příštím volebním období do opravy pustíme, protože to stav budovy vyžaduje a prostor potřebujeme.
V transparentnosti fungování a hospodaření města a souvisejících organizací jsou stále slabá místa (např. rozklikávací rozpočet bez rozpadu na faktury,…). Jaké kroky můžeme od vás očekávat pro zvýšení transparentnosti správy města?
Rád bych deklaroval, že v předchozích volebních obdobích město obrovsky postoupilo v transparentnosti vůči občanům a i přes sklizeň chvály předchozími vedeními musím prohlásit, že to je jeden z našich úspěchů. Byli to ve valné většině moji kolegové, kdo prosadil věci jako zveřejňování smluv, rozklikávací rozpočet, úpravu webových stránek, zveřejňování zápisů a záznamů z jednání a podobně.
Ke cti tehdejších radní slouží, že se nápadům v téhle oblasti nebránili a více či méně město skutečně otevřeli. Pokud jsou dnes občasné s něčím nespokojeni, pak je možná nejlepším lékem porovnání se stavem před více než deseti lety nebo porovnání s některými i stejně velkými městy a “množstvím” informací, které volně poskytují nad rámec povinného minima.
Které záležitosti budou muset být novými zastupiteli řešeny, bez ohledu na volební program a úspěch ve volbách?
Město má rozjeto, ještě z předchozích volebních období, několik poměrně velkých projektů – zmíněnou svazkovou školu nebo rozšíření čistírny odpadních vod a je na každém vedení města, ať už v něm bude kdokoliv, tyhle akce dokončit. Z projektů v dlouhodobé přípravě k nim pravděpodobně přibude i autobusový terminál, byť to, přiznejme si to, není projekt primárně pro Úvaláky, ale ze značné části budou jeho uživateli obyvatelé okolních obcí.
V době dokončení P+R parkoviště v bývalých uhelných skladech už je třeba mít připravenou koncepci dopravy v této části města a obecně koncepci dopravy v klidu (parkování) ve značné části města kolem nádraží. S tím souvisí i rozhodnutí, jak dále využít pozemky města u nádraží, kde je aktuálně parkoviště. (Osobne jsem pro pokračování ve stávajícím využití jako třeba dražší, ale nástupištím mnohem bližší parkování s tím, že generované příjmy půjdou přímo městu.)
V poslední době také éterem proběhly nějaké, snad až příliš optimistické zprávy o střední škole v Úvalech; je to určitě věc, za kterou bude potřeba jít a hledat možnosti i řešení.
Určitě budeme muset vyřešit právně poměrně komplikovanou situaci ohledně výstavby na Vinici a zasíťování tamních městských pozemků. Ze stejného soudku jsou i periodicky se objevující diskuse o budoucnosti areálu bývalého cukrovaru (ať už celého, nebo jen části patřící městu) nebo plány vlastníků největších rozvojových ploch v katastru města, které, i když se nám to třeba leckdy nelíbí, mají a budou mít na konkrétní změny ve městě značný vliv.
V tomto volebním období znatelně poklesla komunikace ze strany města i politických představitelů na webu, facebooku i prostřednictvím webových stránek politických uskupení. Rozhodování v participativním rozpočtu se účastní hrstka občanů. Co v následujícím volebním období vy osobně změníte, aby se o správu města a rozhodování o společných věcech průběžně zajímalo více spoluobčanů?
Asi si nejprve každý vnitřně oddělme, co z toho byla v předchozích obdobích komunikace ze strany města a co velmi dobře zvládnutá a stále zvládaná online (sebe)prezentace tehdejšího pana starosty. I vzhledem k tomu se o některých tématech mluvilo mnohem méně než by bylo vhodné, případně byly ve skutečnosti městskými kanály předkládány subjektivní pohledy jen některých účastníků.
Pravdou nicméně je, že v předchozích obdobích bylo zpráv z dění ve městě více a i přes mé výhrady ke stylu nebo určité subjektivitě předkládaných informací měli určitě lidé z komunikace lepší pocit. Ostatně i jeden ze základních důvodů změn v roce 2024 bylo nedostatečné informování i zastupitelů o některých městských záležitostech.
Dnes jsou například běžná krátká videa shrnující jednání rady a zastupitelstva nebo informující o aktuálních událostech v jednotlivých oblastech a tématech jako doprava, životní prostředí atd. Ideálně je pak opět kombinace článku a videa.
Velké změny pro občany jakou byla třeba změna odpadového hospodářství měly být komunikovány lépe, dříve a více. Předem promyšleně, nikoliv záchranným komentováním ve facebookových diskusích ex post.
Po nějakém čase na úřadě vidíme, kde jsou rezervy a kde nás tlačí bota a je to jedna z věcí, kterou bych já osobně chtěl zlepšit včetně kompetenčních změn uvnitř úřadu a – vlastně se tak vracím k jedné z předchozích otázek – vše poněkud ztransparentnit.
Co dalšího chcete prostřednictvím Uvaly.cz sdělit voličům před komunálními volbami, které se konají 9. a 10. října 2026?
Slabinou předchozích vedení byla a je určitá autoritativnost, prosazování svého pohledu, apriorní odmítnutí jiných nápadů a oddělenost od kolektivního rozhodování. Výhody spojené s akčností a možností zaměřením na konkrétní cíl byly a jsou převažovány nemožností řešit více věcí v detailu a pečlivě. Není v silách jednoho člověka pojmout byť i jen ve velmi hrubém detailu všechny aspekty chodu města a nutně tak dochází k soustředění se na několik vybraných, zatímco ty ostatní si žijí, no, spíš živoří, vlastním nepravidelně a nepříliš korigovaným životem.
V minulosti tak hodně šancí projelo mezi prsty – dokončené projekty mohly být lepší, praktičtější, uživatelsky příjemnější, ať už se jedná o podobu náměstí, rekonstrukce chodníků, nákupy a prodeje nemovitostí městem, podobu smluv s developery atd. atp.
Osobně spíš než v prosazování svého pohledu na věc a odmítání nebo oslyšení podnětů od okolí věřím na kooperaci a rozdělení rolí mezi lidi, kteří chtějí pro město něco dělat a je to styl, jakým mám zájem město vést. Vedení města, zastupitelé, členové komisí a zaměstnanci úřadu budou pod naším vedením koncepčně spolupracovat v zájmu nejlepších dostupných řešení.
To samozřejmě neznamená mělkou a nekončící diskusi bez výsledků, jak by určitě někteří z politických soupeřů chtěli obratem podotknout; to znamená přesně to, co říkám – možnost vyjádřit se k záměrům, vědomí, že každý konstruktivní podnět bude vyslyšen, budou posouzena pro a proti, a že jednotlivé aspekty chodu města budou v gesci konkrétních lidí, kteří na ně budou mít dostatek času i kompetencí!
web: prouvaly.cz
volební program: prouvaly.cz/volebni_program_pro_uvaly_2026
facebook: facebook.com/prouvaly